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时至岁末，祁阳市不搞大规模年终考核，除少数需要实地复核的考核项目外，95%的采用平时督查调度和季度“结账”数据，减轻基层迎检迎考负担。

针对过去一度存在多头督查考核、重复督查考核、交叉督查考核等现状，去年5月，祁阳市委、市政府整合市委市政府督查室、市纪委监委、市作风办等部门，成立市执行力办公室。办公室开展日常督查督办，对各级各部门开展、完成工作的情况，以及办结上级指派任务的情况及时“结账”。针对发现的问题建立管理台账，严格销号管理，并把日常督查督办的情况量化积分，作为年终考核的重要依据。

今年，祁阳市按时办结领导批示件或交办事项281件，对28项阶段性重要工作进行月度“结账”。全年共编发95期督查专报，下发43期督查通报，问责追责56个单位145人次。5月，市执行力办公室发现，引进的维也纳国际酒店项目申报手续长时间未办妥。市纪委书记立即召集相关部门现场办公，明确办理责任人、办理时间。该项目在一个星期内完成申报、审批手续。

祁阳市针对日常督查督办发现的问题，有针对地建立健全相关制度，杜绝再发生此类现象。今年初，该市执行力办公室督查发现，市政务服务中心大厅各办事窗口对群众的意见或建议，几天梳理、办理一次，存在回复慢、整改不及时等问题。为此，该市执行力办公室督促市政务服务中心建立对群众的意见或建议“日清日结”制度，要求他们每天下班前梳理当天的群众意见或建议，明确落实、整改的责任人和时间，并及时向社会公布，群众的满意度进一步提升。

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